2022年观点商业年会在上海举行，由观点机构主办，每日经济新闻联合主办。

　　“房地产业经历了一个野蛮增长的时代，后遗症远未结束。商业地产供应量巨大。一、二线城市和三、四线城市的同质化现象十分明显。在三、四线城市，不仅总量大，而且去化学压力大。”

　　高力国际华东执行董事郑和龙在主题演讲中指出，下一步，商业地产行业应该思考的重点是如何转型经营，“从原来的速度和规模竞争到运营竞争，精细化运营”。

　　那么，商业地产精细化经营的具体要素是什么呢我们应该注意哪些关键环节？郑和龙认为，这将是一个全面、系统的项目。企业应掌握八个要素，即长期持有、统一运营、精准定位、投资前沿、深化设计、成本平衡和运营管理。

　　长期持有是支持商业地产健康发展的重要前提。许多办公项目发展得很好，但如果是的话“闪售”最后的租金和租户水平将徘徊在低位。

　　高丽国际认为，在商业项目中，统一的投资运营和后期管理非常重要。特别是对于商业项目，购物中心需要经过几轮的调整，以达到最终的预期效果。如果早期投资和后期管理不是一个统一的团队，它将给运营管理公司或运营商带来很多麻烦。

　　“当商业房地产经营者收到土地或项目时，他们应该首先把自己的想法放在一边，更多地考虑市场需要什么，消费者需要什么。了解周围的消费者结构、年龄组和家庭消费能力。”郑河龙建议，招商前置化也很重要，“在招商前阶段，许多成功的商业项目都锁定了主店和次主店，以确认商家的要求。提前锁定主店和次主店的位置和面积将有助于其他业务形式的谈判。”

　　郑和龙直言，如果只是简单的吸引商家，让他们自生自灭，自我发展，最终会让商业项目陷入其中“九死一生”情况。正确的做法应该是对企业进行各种运营支持，并根据市场情况及时动态调整。

　　“商业地产经营者应合理利用智能平台进行科学统计和准确分析，特别是对消费者的分析和统计，这对整个商业地产的精细经营环节至关重要。”郑河龙说。

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