稳步复工“保交付”，房地产企业正在按下复工复产的“提速键”。

　　据了解，春节过后，中国奥园旗下全国各地的项目迅速掀起复工热潮。

　　截至2月28日，中国奥林匹克园区92%以上的项目已安全有序地恢复工作和生产。各在建项目努力复工，把握进度，以“起步冲刺，开工决战”的工作理念，为年度生产经营目标起步，打好基础，开好局面。

　　“为进一步更好更快地开展复工复产保交楼工作，根据进度要求，加强春节前在建项目的统筹协调，倒置工期和挂图作战，提前规划复工所需的人才机，年后迅速组织人员返岗，全面恢复建设状态。例如，1月30日，长沙奥园城天骄、青岛奥园翡翠云城、西安奥园、岳府等项目率先启动了节后复工的第一枪。”中国奥林匹克公园相关负责人表示。

　　公开资料显示，中国奥园于1月至2月在江门、梅州、徐州、西安等城市实现集中交付。其中，鹤山奥园君廷湾提前40天交付，首日交付率100%，交付后即可办理许可证。

　　值得一提的是，中国奥林匹克园区还动员总部运营、营销、成本、金融、资本等线团队成员组成的“一盘一策”工作组到各区域，与区域和项目领导团队一起进入“销售中心和项目现场”两个战场，深入前线听“枪声”。根据项目实际情况，共同制定“一项目一政策”和恢复生产计划。

　　在当前房地产市场深度调整期，如何“保证交付，保证预期”，让买家“收到房子，收到好房子”，成为房地产企业面前的一个严峻问题。为此，“一盘一策”工作组要求：“以‘拔钉子’的力量，严格按照‘一盘一策’的经营方向，按照施工计划顺利、安全、严谨地开展工作，把项目交付放在首位，稳定市场，稳定民生。同时，要密切关注市场，提前布局，做好客户服务，促进项目实现良好销售。”

　　对于以保险交付为重中之重的奥林匹克公园来说，恢复工作和生产具有战略意义。它不仅实现了项目“保险交付”的承诺，而且有助于企业的可持续经营和发展。