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房地产企业关注哪些问题?
发布时间:2019-09-18 10:09:00 点击:

  这个问题太大了。从中央政策世界经济到这个地块周围的居民消费,从世界领先的建筑技术到这个地块地下几米出现地下水,从地区城市规划到银行放款手续利率,从互联网电商冲击到本地搬砖工的日薪,没有个不关心的

  这两天和负责各个功能的同事/知友聊天,做了一个调査,让他们把最近在脑子里转的三个问题,无论是最关心的,最操心的,甚至是最想吐槽的,列出来很有意思,和大家分享。免责声明:每个企业,每个项日,甚至同一个项目在不同的时段关心的点都不同,管中窥豹,不代表行业的普遍想法哦

房地产企业关注哪些问题?

  战略发展及规划部:

  城市的发展战略和趋势?(城市的热点和未来升值区域,城市特色,消费趋势啥的)

  老板看中的这块地,怎样在预算内拿下?方案怎么做?财务模型怎么做?

  这一届政府大力推动的这片新区,下一届政府会继续吗?潜在的新任领导是谁?他们在推动什么?他们潜在的关注点在哪里?

  前期及报建部:

  ×项目,怎么把施工证尽快办出来?正常程序要

  个月,等不起。

  X×项目,我们自己指定了物业管理,招标办居然不同意,要公开招标,怎么绕过去?

  Xメメ项目,已经要竣工了,××审批单位更换了领导,盖不了章,软硬不吃,吃饭喝酒大保健一律不出来,怎么公关?

  设计部:

  规划局那个××局长,到底要闹哪样?开了3次会,说得很模糊,就是不过!!!

  我们的水景豪宅,窗户开小了客户不乐意,窗户开大了居然节能办过不了,怎么平衡?

  新的写字楼,建筑师要造型,老板要醒目地标,工程要容易施工,成本要省省省,销售运营却又要求方正适用,怎么平衡?

  招标及采购部:

  老板的朋友,指定的战略合作伙伴,价格谈不下来,作办?

  公司要求,现金紧张,要求和供应商和承包商谈价格不变,用房子顶,谈不下来,咋办?

  市场上某地生产的假メ××漫天飞,表面上根本看不出来,怎么控制供应商?

  成本预算及决算部:

  新项目,老板决定用全钢结构,用钢量加了20%,预算要求不变,怎么破?

  现在一个小工的日工资逼近300,大工还要多,人工费用上升造成成本上升,怎么控制?

  老板坚持要用08年定额招标,14年定额都出来了,已经严重过时,怎么破?

  项目部:

  就这红线和地形条件,别说自然护坡了,泥浆护壁大概都不行,可能要灌桩,这时间和成本算谁的?

  现场我们灌的水泥有海沙,但是是从正规站出来的,怎么补救?

  你们做商业定位的,今天改中庭,明天改门脸,后天动电梯,工期成本你们负责吗?

  研发技术部

  公司的老项目大楼,十几年了,外挂石材和玻璃,胶的寿命到了,怎么补救?怎么检测?

  怎么推进公司的建筑标准化?全钢结构,单元暮墙,模块化拼装施工?

  最近亨氏食品公司有个新技术,把榨完汁的番茄压缩后可以做汽车的复合材料,这可不可以适用于建筑业?将来建筑的内部非承重墙可能不是砖或者轻钢石膏板等矿物材料,而是植物纤维压缩,我们要不要研究这个方向和技术?

  融资部:

  这次到底给我们多少额度?怎么手续又变了?到底是要分宗分证还是要不分宗、分证?

  钱的成本迅速上升啊,已经破20个点啦,什么时候是个头啊?

  银行的钱越来越难批啦,和基金开始接触啦,怎么设计结构,怎么进入,怎么退出,很讲究的好不好?

  财务部:

  现金流!现金流!现金流!

  下个月一笔××XX万到期了,怎么腾挪?

  天杀的老板又看中了一块地,新的资金周转计划好挑战啊!!!

  行政及IT部:

  从纸张到汽油,什么都在涨,办公费用不能动,愁死无数次的经理投诉公司的服务器太慢,怎么把云存储和公司的服务器结合起来?又方便数据又安全?

  张小放同学,你是用笔写字还是吃笔垫饥的!每个月都领好几支!(被强烈吐槽,夹带一个,哈哈哈)

  人力资源及培训部:

  现在的90后被各个主管投诉各种不服啊,怎么辅导?

  老的KPI考评系统已经不能适应新的形势了,也让员工聚焦自己的本职而不倾向于合作,怎么改?外面的公司在拼命用高薪挖我们的墙脚啊,公司工资顶算上不去,怎么留人呢?

  市场研究部

  中国城镇化的趋势?速度?我们的机会在哪里?

  我们新项目的周边居民情况?消费习惯?

  收入数据?我们的竟争对手在干些什么?他们的发展趋势?特点?优势?

  推广策划部

  互联网门户网站今年价格上涨厉害,破了推广预算啊,亲

  新型媒体,微信,微博和社区之类的,怎么研究它的推广效果和趋势?怎么利用?最近有啥社会新闻热点?怎么利用推广?最后一期別墅清盘产品要不要请韩寒来做个签售会活动,叫

  「××庄园,后会无期」?

  投资者关系及政府公关部:

  メ×项目被×××报道大面积漏水,怎么平息舆论?

  公司上市以来,股价一直不振,完工量不到预期,怎么应对投资者质询?

  下个月老板有一个电视专访和发布会,稿子怎么写?

  怎么应对媒体?

  法律事务部

  这个月开盘,据说要卖1000套,我这里一共3个人啊,签约咋整啊!!!

  招商部,你少和我说这个客户你一定要,人家的条件有风险,我不过!你咬我啊!!!

  和你们说了多少次了,走法律程序要メメ个月,你以为你说告人家就没事啦?

  销售部限购政策什么时候取消?银行放贷利率什么时候放下

  我们建议公司降价,但是降多少?量能上去多少?怎么应对老客户闹事?推盘节奏怎么把握?

  新的××项目,日标客户是谁?户型怎么匹配?

  招商租赁部

  最近P2P的形势多变,去年大量租我们办公楼的好几家P2P贷款公司,我得町紧点!

  前两年开的场子,服装和家电场子已经被电商冲得不行了,明年怎么调整?

  新上马的××项目,定位高大上,设计反人类,完全不符,怎么破?

  交房及客服部

  交房满意率要80%啊亲!房子又不是我造的,凭啥算我KPI啊!

  90后的新人和客户吵起来了,我哄好这边哄那边,虐心啊!!

  老板要推行客户每月一惊喜计划,客服是每月绞脑汁啊!!!

  运营部

  一期住户在窗台挂横幅,影响不好,领导要我们消除,人家也不住,我们进不去,怎么办?

  每年的水电煤,人工都在涨,物业费却好几年没动了,亏本了怎么办?

  商业小区门口,今天居委办歌咏会,明天大妈跳广场舞,后天公安演习突发事件处置封路,大后天政府检测你排污超标,怎么应对?

  老板在想些啥我没直接问,不过据我的观察,他最近想的是

  最近因为马航坠机和乌克兰事件,俄罗斯和欧洲打经济仗,上次××市和我们说的边境贸易城项目,看来还可以想想?

  国家开始对汽车业进行反垄断和清经销商的行动,我们在××地的汽车城项目看来不乐观呢。

  同行们开始进军养老产业了,我们要开始研究一下。

  哈哈,是不是有一种头大的感觉?再重申一遍,这个不具备普遍性哦,只是说,做这个行业,操的心,比卖白粉还多多了。我自己是从租赁招商出身的,我自己的习惯除了自己的专业,行业动态,客户动向之外,会关注各类的经济,财经,社会,科技,娱乐等等资讯

  我不想在金融海嚇的时候我的大租户ー一雷曼兄弟退租我的写字楼我莫名其妙

  我不想在楼中的理财公司纷纷倒闭后,面对来讨债的愤怒群众而懵慒懂懂

  我不想沾沾自喜地迎来了想象中的高大上租户ー一俏南,却发现他已经开始窘迫地卖盒饭

  我不想特斯拉来和我谈专卖店的时候,不知道他们是干吗的;

  我不想开出了一个奢侈品商场却发现大环境不对,门可罗雀

  我不想请了个娱乐明星来剪彩开幕,却发现他是负面新闻缠身

  我想支持一个新锐走红又叫座的服装设计师开店,让顾客流连忘返

  我想客户来我的商场购物,惊喜地发现他的电动汽车旁边有充电桩

  我想请一个好评如潮,美味温馨的甜品店进驻,让恋人们能享受在一起的时光

  我想我的竟争对手还在费力地调整货品陈列的时候,我的顾客已经可以扫二维码,东西自己到家

  我想用高科技和好的设计让我的客户舒适地享受自然光而不是灯光,新鲜的空气而不是空调

  我想尽快地让领先市场,领导潮流和造福人类的东西第一个在我的商场出现。

  就这样。千头万绪

  总结起来,基本相关:资源的取得和利用,利润的获取和分配,风险的识别和规避,机会的争取和把控。

来源:浦东写字楼出租出售  http://www.officezj.com/channel_hot_591.html

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